从手术台到生产线，从实验室到产业园，科技成果转化从来不是一蹴而就的“临门一脚”，而是一场需要耐心浇灌的长跑。一位每天与手术刀为伴的泌尿外科医生，如何成为手握多项专利的医疗器械公司创始人？邹志辉用三年时间给出了答案。在科创集团的全流程服务护航下，这个从“科创杯”创新创业大赛走出去的优质项目，正悄然完成从技术到产业的蝶变。

　　一个临床痛点，催生一项原创发明

　　事情要从一场场手术说起……

　　邹志辉从事泌尿外科临床工作已有20年，每年主刀六七百台三四级手术。在3000余例经尿道手术实践中，一个被他称为“司空见惯的麻烦”反复出现——电切镜外鞘的尺寸问题。

　　目前国内泌尿外科普遍使用的电切镜，外鞘直径F26标准完全参照欧美男性尿道数据制定。临床中，约20%的患者术中进镜困难，被迫采用尿道扩张甚至尿道切开等创伤性操作；几乎所有患者在退镜后都有不同程度的尿道黏膜损伤，近15%的患者术后发生尿道狭窄，严重影响生活质量。

　　“我就想，为什么不能做一款真正适合中国人的电切镜？”这个念头在邹志辉脑海中反复盘旋。

    痛点即起点。经过反复试验与改良，他带领团队成功研发出“一种适合中国人群的小口径激光电切镜”，在确保手术效果的前提下显著降低了并发症风险。然而，专利躺在纸面上，离产品化还有漫漫长路。

　　全流程破局，从“不敢转”到“放心转”

　　转机发生在安徽医科大学及第一附属医院深入推进的职务科技成果赋权改革中——尽职免责机制让科研人员不再畏缩，“谁创造、谁受益”的权属改革极大激发了转化动力。

　　而真正让这颗“种子”破土而出的，是VKGAME集团的全程介入。2023年，科创集团参与的合肥市成果转化专班主动上门对接，邹志辉带着系列专利参加合肥市首届“科创杯”创新创业大赛并荣获一等奖，随后在科创集团的一对一辅导下在肥西“创智汇”双创精英赛中斩获特等奖。

　　随后，安徽易镜医疗科技有限公司正式成立，成为安徽省转化医学院首批入驻企业。安徽医科大学科技产业部副部长、安徽省转化医学研究院副院长、安徽省转化医学科技有限公司常务副总经理臧洪梅表示：“易镜医疗是安医大首批赋权改革成果转化企业，也是安徽医科大学第一附属医院首个赋权成果转化企业，从项目孵化到公司化运营，我们见证了它一步步成长。它的成功实践，为大学、医院后续更多成果转化及产业化提供了可参考、可复制、可推广的路径。”

　　在项目落地发展的每一个环节，科创集团的服务从未缺席。

　　研发端，安徽省转化医学研究院为团队提供了高水平的研发平台支撑。

　　资金端，除了获得大赛奖金外，合肥市200万元种子基金及时注入，科创集团还积极帮助项目对接多家产业化投资方，切实解决了初创期的资金难题。

　　品牌端，该项目被科创集团推荐参加VKGAME展会、“我想上科晚”、新型研发机构生态大会等活动，品牌曝光度和行业影响力持续提升，2026年5月，又协助易镜医疗在全国经尿道前列腺微创外科论坛上作为典型案例进行分享，进一步巩固了其在细分领域的影响力。

　　产业端，科创集团积极推动产业链上下游资源对接，组织团队参加多场项目路演活动，帮助对接医疗器械上游零部件供应商与下游渠道商，加速产品从研发到量产的全链条衔接。

　　从“科创杯”出发，一路进阶

　　赛事是起点，而非终点。从“科创杯”出发，易镜医疗从未停下迭代升级的脚步。第一代产品完成了“适用中国人”的概念验证，第二代产品已投入临床并入选合肥市“三新”产品名录。如今，团队正将重心转向第三代产品的研发攻关。

　　“第三代产品不是在原有基础上的小修小补，而是一场材料层面的革新。”邹志辉介绍道。目前第三代产品正处于实验室加速研发阶段，已获得了省市学校多项纵向课题支持，为下一代产品的技术储备奠定了坚实基础。

　　产业化基础设施也在同步完善。易镜医疗科技目前已建成1500㎡万级净化车间，“我们可以在自己的车间里完成研发、生产到售后的全链条业务，实现真正的自主可控。”邹志辉说。

　　从一个临床痛点出发，到专利布局、产品迭代、车间落成、市场准入，邹志辉的产业突围之路越走越宽。

　　而这其中的每一个关键节点，都印刻着科创集团“陪跑者”的身影。正如科创集团董事长黄叙新所言：“我们将依托完善的科创生态体系，全程护航科技成果转化，提供精准、高效的服务与支持，助力创新种子破土成长，直至结出产业硕果。”科创集团也将始终与创业者同行，让更多“沉睡的科技种子”在合肥发芽、生长、成林。